茅台的神坛，是人为搭建的泡沫，是人治与资本合谋的幻象。告别傲慢，摒弃腐败，规范治理，回归百姓餐桌的日常，回归酿酒本身的初心，才是茅台的自救之路。
当贵州茅台党委委员、副总经理、财务总监、董事会秘书蒋焰涉嫌严重违纪违法被查的消息传出，这家常年盘踞白酒神坛的巨头再次暴露出公司治理缺陷。从袁仁国、高卫东到丁雄军，三任董事长接连落马，核心高管前腐后继，早已不是个体操守问题，而是企业治理系统性失灵的明证。茅台这瓶承载着国民情感的白酒，是时候走下被资本、任性与傲慢堆砌的神坛，回归一瓶快消品的本真。
神坛之下，公司治理千疮百孔。手握财务大权的董秘被留置，掌舵者接连身陷囹圄，权力寻租的链条在茅台内部盘根错节。批条卖酒、利益输送、靠酒吃酒，曾经的行业标杆沦为腐败滋生的温床。最近五年贵州茅台四换董事长，让企业战略摇摆不定，渠道乱象丛生，消费者与投资者的信任被不断透支。一家营收千亿级国企，本该成为治理典范，却在权力与利益的漩涡中迷失，连最基本的合规经营都难以维系，何谈守护品牌荣光？
袁仁国和高卫东受贿案判决书显示，两人在任职茅台期间利用职务之便为他人获得茅台酒经销权、分户经销、增加配额或购酒便利等事项上提供帮助，非法收受财物折合人民币均过亿元。表面上看是个人违法行为，实质暴露出贵州茅台在公司治理上的重大漏洞。一把手权力过大、监督失效、内控形同虚设。长期以来的监督缺失，导致贵州茅台在经销商体系建设、销售配额和价格管理等诸多方面缺乏公开透明的制度约束，最终再强的资源和品牌也挡不住权力腐败的侵蚀。2024年度财务报告中，贵州茅台明确提出要持续推进全面风险管理体系建设，实现风险防控效能全面提升。茅台的公司治理、风险防控依然任重道远。