近日，英伟达CEO黄仁勋在一档科技博客节目中接受了长达150分钟的深度访谈。在访谈中，他罕见地谈及了对死亡的看法，表示希望未来能在工作中突然离世。当被主持人问及是否思考过生命的极限和是否害怕死亡时，黄仁勋坦言自己真的不想死，但既然无法长生不老，他希望能瞬间离世，避免长时间的痛苦。
黄仁勋热爱生活与工作，认为自己的生活很美好，拥有很棒的家庭和非常重要的工作。他认为英伟达是人类历史上最重要的科技公司之一，因此他非常认真地对待这份工作。他还再次表达了对传统“继任者计划”的不信任，强调传递知识、信息、洞察力、技能和经验的重要性。他表示，自己在公司内外的每一刻都在尽可能快地向他人传递这些知识，赋能并提升周围每个人的能力。
据黄仁勋透露，他的直接下属多达60人，几乎都具备工程背景，涵盖内存、CPU、光学、GPU、架构、算法、设计等多个领域。在日常工作中，他摒弃了一对一的汇报模式，而是将所有相关领域的专家聚集在一起共同解决问题。他认为这种毫无保留的实时思维过程分享比静态的“继任名单”更有价值，更能确保公司在个人离开后不受影响。
在访谈中，黄仁勋还详细复盘了公司史上最危险的时刻——为推广CUDA架构，英伟达将巨额成本强加于GeForce产品线，导致公司市值从六七十亿美元暴跌至十五亿美元。他认为计算平台的关键在于装机量，开发者会涌向装机量大的平台。对于英伟达能否成为年收入3万亿美元的公司，他给出了肯定答案，理由是计算正从“检索式”转向“生成式”，计算机正从“仓库”变为“工厂”。在他看来，智能已被商品化，而英伟达建造的AI工厂正在源源不断生产着当下社会最具价值的“token”。
谈到AGI（通用人工智能）的时间表时，黄仁勋认为AGI已经实现。如果将AGI定义为能够自主创新并进行管理、盈利的AI系统，他认为当下的OpenClaw就能生成有趣的小应用程序，能让几十亿人花点小钱去使用。类似这样昙花一现的小网站在互联网时代也存在过一批，他认为现在的AI足以打造此类小公司。
作为全球市值最高公司的领导者，黄仁勋面对各国经济围绕其战略布局的巨大压力时，采取的方法是分解、分享和遗忘。他会将问题分解成可管理的事项，并迅速分享给团队，最关键的是“系统性遗忘”，像顶尖运动员一样只专注于“下一个得分点”。