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2026-05-17 09:3700
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一是通过自动化工具,将销售人员从重复性、低价值的日常任务中解放出来,让他们专注于更需要人的判断和关系维护的工作。比如雀巢开发的基于智能体AI的虚拟销售助手,能自动处理订单录入、库存查询等日常任务,在试点市场为销售人员节省20%至35%的时间。,三是渠道复杂。快消品要在全球多个市场的门店和海量商超上架,线下经销商网络需要精细管理,线下场景还需要配合大量的营销物料,每一个触点都需要内容支持。,爱奇艺世界大会则明确提出“去中心化转型”。纳逗Pro是转型的组合拳之一,另外两环是推出爱奇艺号,以及全面优化分账规则。

从内容生产的工业化,到渠道执行的智能化,再到消费者互动的个性化,营销端的AI变革,让快消巨头第一次有可能同时实现“降本、提效、增值”三个原本很难兼顾的目标——更低成本生产更多的内容,用更少的人管理更广的渠道,用智能化方式去建立更深的消费者关系。,不难看出,入局AI漫剧正在成为游戏大厂的共识。,而企查查的数据显示,国内漫剧相关存量企业的数量为104家,而半年内成立的数量为70家,约占存量的一半。,这也意味着,真正拉开差距的是谁能够把AI嵌入到自己的业务结构之中,并长期跑通。从这个角度看,今天这些围绕营销、渠道与内容的尝试,更像是一场更大规模重构的前奏。,2025年,AI陪聊产品纷纷向多模态、内容化的方向转型。桃豆世界虽内嵌在爱奇艺APP中,也与外界发展同步,上线了“糖水铺”功能——用户可付费让AI生成任意两个角色的同人文、同人动画小剧场,还可以跨剧。这是什么,这不就是CP“拉郎”吗?

为了推广游戏产品、触及更多游戏玩家,“买量→积累付费用户→再买量”一直是主流打法,导致买量成本逐年增长。,在快消巨头的AI版图中,营销占据了最密集的落地密度。这并非偶然——快消行业的本质决定了营销既是最大的成本中心,也是最直接的增长引擎。一个典型的快消集团,每年要将营收的10%到20%投入到广告、促销和消费者沟通上,这笔钱动辄数十亿甚至上百亿美元。,2025年,世纪华通的营业收入为378.98亿元,同比增长67.55%;净利润为56.05亿元,同比增长362.02%;市场推广费用为140.81亿元,同比增长88.66%,占销售费用比例为97.03%。,“游戏陀螺”表示:“许多AI漫剧中常见的穿模、角色变形、动作不连贯等问题,在游戏公司的生产体系中更容易被优化和规避。”,但长期以来,公司要面对的营销压力不少——

图源:表外表里,2025年底,执掌可口可乐近8年的CEO James Quincey 宣布卸任,接替他的将是时任COO的Henrique Braun,Quincey解释是因为“公司需要有精力对企业进行彻底变革的人”。同时,公司新设首席数字官这一职位,负责统一数字战略、数据和运营,以加速技术在组织内部的推进。
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