现年80岁的曹德旺卸任福耀玻璃董事长后依然活跃。在福耀科技大学商学中心举办的一场企业家培训营上，他分享了对内卷、制造业痛点和企业传承的看法。
面对中小企业如何应对市场内卷的问题，曹德旺建议把“内卷”改为“竞争”，这样心态会更平衡。他认为优秀的企业需要强有力的对手来促进自身进步。无论胜负，都应从中找到差距并努力改进。
调整好心态之后，经营成为关键。曹德旺认为，经营没有标准答案，更多在于判断机会和选择方向。老板最重要的能力是预测和预判，要能分析形势，提前想好应对方法。他强调，管理团队负责管理，而老板则负责经营。
福耀玻璃的全球市场占有率高达34%，中国市场占有率约68%。曹德旺认为其成功的关键在于专注。尽管玻璃行业有很多细分领域，但福耀始终坚持只做汽车玻璃。他表示，选对产品并长期专注于此是福耀成功的重要原因。
曹德旺指出，中国许多制造企业面临的问题主要是管理问题。福耀能够保持较高盈利水平的核心在于持续推进精益管理。他回忆起2001年中国加入WTO后，随着劳动法、环保法等新法规出台，企业成本上升。福耀从2006年开始提出目标，通过内部改善降低成本，确保利润不下降。他认为精益管理不仅降本，还能全面提升效率和效益。
2025年10月，福耀玻璃完成管理层更迭，曹晖接掌帅印。曹德旺表示，他的传承计划从创业开始就一直在进行，他观察并等待时机，直到觉得合适时才将公司交给儿子。
有创业者问曹德旺如何应对经营压力，他回答只有两个字：睡觉。他认为已经尽力了，剩下的就是天意，要学会自我安慰和调整心态。
曹德旺还透露，他正带领团队推动建立面向国际市场的认证服务体系，并前往印尼与相关机构交流，预计下半年启动相关认证机构建设工作。他认为这对中国品牌走向国际市场有很大帮助。
曹德旺最后提到，企业家首先要学会做人。他承诺捐资100亿元建设的福耀科技大学校训“敬天爱人，止于至善”，是他做企业最重要的体会。他认为做人做事要经得起时间和社会的检验。