4月30日，追觅科技CEO俞浩在社交媒体上发布了一则消息，要求公司每位员工开通所有平台的社交媒体账号，并每天用15分钟时间发布三条视频，内容围绕各自负责的产品、技术或公司产品卖点。俞浩还宣布了奖励机制：真实粉丝达到1万个，奖励1万元；达到5万个，奖励5万元；做到10万个，奖励10万元。当晚，他便在社交平台宣布已有两名员工粉丝破万，每人获得1万元现金奖励。
消息迅速引发广泛讨论。支持者认为这是数字化时代的企业创新，通过“高目标牵引”激发全员创造力；反对者则质疑这是变相加班与职责越界，担忧研发等非营销岗位员工参与会分散核心业务精力。社交平台上出现了大量以“追觅科技XX”命名的账号，评论区被“人在大厂，身不由己，追觅同事，互粉救命”等互动刷屏。
当一家科技公司试图将两万名员工同时推向内容创作的战场，这究竟是数字化营销浪潮下的必然选择，还是对传统职场边界的挑战与重构？企业如何定义员工的“额外贡献”与“本职边界”成为关键问题。
俞浩提出的“每天用15分钟发三条视频”听起来高效而富有创意，但实际操作中可能隐藏着理想与现实的巨大差距。短视频创作涉及从创意策划到后期剪辑等多个环节，即便是简单的口播类视频也难以在15分钟内完成。此外，非营销岗位的员工需要学习视频制作技能，了解不同平台规则，还要投入时间进行评论回复和粉丝互动。有报告显示，超过70%的中小企业已将短视频代运营纳入年度营销预算，主要原因之一是专业人才缺口大、内容创作效率低。
