5月13日，武汉大学正式取消社会公众进校预约制度，公众凭本人身份证即可在珞珈门、弘毅门步行入校。这标志着武大自2023年7月实施的预约入校模式全面结束。
消息公布后，舆论场迅速被“圈粉”、“这才是大学本该有的模样”等声音刷屏。此前一段时间，武大屡陷舆论争议，此次以果决的“开门”之举，高效完成口碑逆转。
公众的热情源自对大学精神最朴素的期许：开放是大学与生俱来的精神基因。蔡元培执掌北大时提出：“大学者，囊括大典，网罗众家之学府也。”大学之“大”，不在于围墙之高，而在于胸怀之广。它代表着知识向公众敞开、思想与城市共生、学术资源打破壁垒，真正回馈社会。
放眼世界一流大学，牛津、剑桥的古老庭院向游人敞开，哈佛校园融入街道，这些名校的开放性并未稀释其学术浓度，反而让它们成为所在城市的文化地标与精神灯塔。一所将自身封闭于社区之外的大学，将在文化辐射与社会引领上自折一翼。
现实中，“小院高墙”成了许多大学的选择。一纸预约码、一道闸机门，将校园与社会切割得泾渭分明。安全管理、教学秩序维护是高校的法定职责与现实刚需，但安全与开放不是非此即彼的单选题，而是考验治理能力与担当精神的多选题。
以安全之名行封闭之实，本质上是一种治理“懒政”。这类做法把本该依靠精细化管理化解的治理成本转嫁到渴望走进校园的社会公众身上，一刀切地割裂了大学与城市的血脉联结。最终只会让校园沦为封闭孤岛，学术褪去人间烟火，社会也日渐远离城市精神高地。
武汉大学此次用行动证明：守住安全底线的路径有很多，绝不应简单粗暴地选择“关门了事”。取消预约并非放弃管理，而是把管理重心从前置的“拒之门外”后移至全过程的动态治理。这势必倒逼安保巡逻、人流疏导、设施承载、应急预案等配套机制全面升级，也对管理者的付出与治理智慧提出更高要求。
